最短5日でご利用開始

正式利用申込みから最短5営業日で運用環境構築してご利用スタート!
Webブラウザとインターネット接続環境が有れば利用可能なので、新たな機材を用意する事無く短期間且つ低コストで導入出来ます。

1 正式利用申込・受付

2 申込内容(料金等)確認

3 環境構築

4 環境構築完了・通知

5 サービス利用開始


テンプレートで簡単スタート

社員情報の登録をすれば直ぐに運用が開始出来ます!

もちろんご要望に沿ったカスタマイズもOK!お気軽にご相談ください!

目標管理シート(4項目)

テンプレート(目標管理4項目).png

目標管理シート(3項目)

テンプレート(目標管理3項目).png

目標管理シート(2項目)

テンプレート(目標管理2項目).png

能力評価シート

テンプレート(能力評価).png

人事考課シート(目標管理+行動評価)

多面評価シート

テンプレート(多面評価).png

満足度調査

テンプレート(満足度調査).png

スキル・キャリア調査

テンプレート(スキル・キャリア調査).png


使う分だけ費用

目標管理シートを使うなら月額1アカウント200円で使う月だけ費用発生です!
費用対効果を実感してください!

ご不明点はお気軽にお問い合わせください、よろしくお願いします。

お問い合わせ


基本料金で使い放題

基本料金で人事評価業務権限機能全て使い放題!

全てのイベント(目標管理や能力評価など)のデータは永続利用可能です!

料金についてはこちら

  プロセス実施期間変更

  プロセス進捗参照・シート閲覧

  プロセス進捗俯瞰参照・督促メール

  社員ダッシュボード

  プロセス進捗変更

  評価者(承認者)設定個別変更

  シートヘッダー情報更新

  自己申告データExcel出力

  多面評価内容データExcel出力

  多面評価内容データExcel取込

  データエクスポートツール


厚労省「職業能力評価基準」採用

厚生労働省が作成した「職業能力評価基準」を採用した能力評価シート及び多面評価シートをテンプレートで用意!

職業能力評価基準について(別ウインドウで開きます)

 

 

能力評価シート

テンプレート(能力評価).png

「職業能力基準」から114種類の評価項目をテンプレートで用意しています。

事務系-経営戦略職種-スタッフ
事務系-経営戦略職種-シニア・スタッフ
事務系-経営戦略職種-スペシャリスト
事務系-経営戦略職種-シニア・スペシャリスト
事務系-経営戦略職種-マネジャー
事務系-経営戦略職種-シニア・マネジャー
事務系-人事・人材開発-スタッフ
事務系-人事・人材開発-シニア・スタッフ
事務系-人事・人材開発-スペシャリスト
事務系-人事・人材開発-シニア・スペシャリスト
事務系-人事・人材開発-マネジャー
事務系-人事・人材開発-シニア・マネジャー
事務系-労務管理-スタッフ
事務系-労務管理-シニア・スタッフ
事務系-労務管理-スペシャリスト
事務系-労務管理-シニア・スペシャリスト
事務系-労務管理-マネジャー
事務系-労務管理-シニア・マネジャー
事務系-企業法務-スタッフ
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事務系-企業法務-マネジャー
事務系-企業法務-シニア・マネジャー
事務系-総務-スタッフ
事務系-総務-シニア・スタッフ
事務系-総務-スペシャリスト
事務系-総務-シニア・スペシャリスト
事務系-総務-マネジャー
事務系-総務-シニア・マネジャー
事務系-広報-スタッフ
事務系-広報-シニア・スタッフ
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事務系-経理-スタッフ
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事務系-資金財務-スタッフ
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事務系-経営管理分析-スタッフ
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事務系-情報システム-スタッフ
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事務系-広告-シニア・スタッフ
事務系-広告-スペシャリスト
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事務系-広告-シニア・マネジャー
事務系-生産管理プランニング-スタッフ
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事務系-生産管理プランニング-スペシャリスト
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事務系-生産管理プランニング-マネジャー
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事務系-生産管理オペレーション-スタッフ
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事務系-ロジテクス管理-スタッフ
事務系-ロジテクス管理-シニア・スタッフ
事務系-ロジテクス管理-スペシャリスト
事務系-ロジテクス管理-シニア・スペシャリスト
事務系-ロジテクス管理-マネジャー
事務系-ロジテクス管理-シニア・マネジャー
事務系-ロジテクス・オペレーション-スタッフ
事務系-ロジテクス・オペレーション-シニア・スタッフ
事務系-ロジテクス・オペレーション-スペシャリスト
事務系-ロジテクス・オペレーション-シニア・スペシャリスト
事務系-ロジテクス・オペレーション-マネジャー
事務系-ロジテクス・オペレーション-シニア・マネジャー
事務系-国際(グルーバル)経営管理-スタッフ
事務系-国際(グルーバル)経営管理-シニア・スタッフ
事務系-国際(グルーバル)経営管理-スペシャリスト
事務系-国際(グルーバル)経営管理-シニア・スペシャリスト
事務系-国際(グルーバル)経営管理-マネジャー
事務系-国際(グルーバル)経営管理-シニア・マネジャー
事務系-貿易-スタッフ
事務系-貿易-シニア・スタッフ
事務系-貿易-スペシャリスト
事務系-貿易-シニア・スペシャリスト
事務系-貿易-マネジャー
事務系-貿易-シニア・マネジャー

 


優れた業務機能

人事評価に特化した豊富な業務機能を備え管理者負担をかけません。
また評価者にとっても使いやすさを追求した数々の機能を装備しており部下の評価やコミュニケーションを余裕をもって行える環境が整います。

進捗管理

被評価者ひとりひとりの進捗が一目瞭然。各プロセスの評価状態をビジュアルに表示します。

進捗督促

目標の設定や上司の承認、面談の実施状況を俯瞰して遅れている人にメールを使用して督促します。

シート閲覧

進捗管理画面からワンクリックで表示。見たいプロセスをクリックするだけで評価シートを表示します。

権限設定

被評価者権限と評価者権限、そしてシステムの運用を担当する人事評価の業務担当権限の3つが基本でとてもシンプル

評価者設定変更

評価者の変更は評価権限を持った人を選び直すだけ。人事異動での評価者変更も随時簡単に行なえます。

社員マスタ管理

社員の情報は履歴管理され、職制として職群、職層、職務、等級、号俸、役職、職位、職種、所属組織、その他を履歴管理します。また住所や給与関係、家族情報など人事業務に必要な属性を登録できます。

人事評価の業務負担を大幅に軽減します

人事評価システム評価三味「ざんまいクラウド」は人事評価業務の特徴を捉え、数々の業務機能を備えた人事評価専門のシステムです。 目標管理シートの構成は汎用のパラメータでどのような条件のシートでも自在にそして無制限に構成できます。コンピテンシーシートなどは従業員の職制に応じた評価項目のシートを自動で割当ます。こういった機構があるので評価シートの作成から配布における業務負担はほぼゼロになります。

→職務階層と評価シート生成

→評価実施期間の設定

配布した評価シートの入力状況や上司への申請、或いは上司から部下への差し戻し、目標の承認などの進捗を把握して遅れている従業員へ連絡して督促するなどの進捗管理も全体を俯瞰して行えます。また、人事異動で評価者の変更が必要な場合も個別または一括して評価者の変更が行えるので日々の管理業務は格段に軽微に抑えられます。

→進捗管理、進捗督促機能

→評価者設定随時変更機能

進捗が遅れている人を見つけて催促、面談実施のアナウンス、面談の実施結果の把握、期末になったら評価実施のアナウンスと人事異動に対して評価者の変更手続き、評価結果の収集と経営層への報告、調整が必要な場合の現場への連絡、調整会議の招集、評価結果のまとめとフィードバック、評価者教育の要否検討などなど、やること満載ではないでしょうか? 弊社はそういった業務課題改善を「評価三味」を通してこれまで数多くお手伝いさせて頂いてきました。人事評価に特化した豊富な業務機能を備え管理者負担をかけません。また評価者にとっても使いやすさを追求した数々の機能を装備しており部下の評価やコミュニケーションを余裕をもって行える環境が整います。

社員情報、組織情報の制度マスターによる履歴管理

ざんまいクラウドは人事管理システムではありませんが、社員情報や組織情報は履歴管理しますので、指定する日付時点の所属組織や職制を見ることができます。 また職制や組織は制度マスターという管理体でまとめます。この制度マスターはその会社の人事制度或いは人事評価制度、処遇制度に基づいた社員の職制や組織をマスター化して管理します。

例えば現行の人事制度で部長、課長、係長という職位であったものが、新しい制度ではプレジデント、グループリーダー、リーダーと変わる時に、それぞれの制度が移行期において重複して運用されても1人の社員情報はそれぞれと制度による職制を履歴化された属性として持つ事ができます。

この基本構造をベースに一人一人の評価シートをもつので、同じ基準日においてもそれぞれの制度の職位や所属を参照して評価を行う事が出来ますし、10年、20年経ってもその当時の制度のままの情報として評価結果を評価シートの形で見ることも出来ますし、経年の評価結果を基準を設けて換算及びグルーピングさせ評価者の甘辛傾向を見ることも、被評価者が実施した過去全ての評価結果を閲覧可能です。

シンプルな権限設定

ざんまいクラウドの機能や画面表示をコントロールする権限は、被評価者権限と評価者権限、そしてシステムの運用を担当する人事評価の業務担当権限の3つが基本でとてもシンプルです。

権限の付与は実施する評価、例えば目標管理シートを作成する際に用意する被評価者と評価者のひもつきデータ(評価者設定データ)を取り込む際に自動的に付与しますので手間がありません。 人事評価業務権限は実施する評価のイベント(例えば2022年度上半期目標設定)事に付与しますので、全従業員を対象に行う自己申告の結果を集計するなどの業務は別の担当者に権限を付与して行うなど実務にあった運用を行います。

人事評価を行いたい、或いはもっと効率化したいという場合、何をどうすればいいかお悩みかもしれません。

現状の課題を整理して対策を協議して、実行するための計画を立てて・・・と。 例えば目標管理を実施するときの担当者にとって手間のかかる仕事といえば何でしょうか?評価シートの作成、配布、進捗管理など全社員を対象とした業務はイレギュラーな対応もちょくちょく起こって大変だと思います。

目標管理を行うだけでもそのプロセスは年間を通じて休む暇も無いほど多義に渡るのではないでしょうか。そんな中でできるだけ効率よく手戻りも少なく業務を進めるには、その業務に適した仕組みがあると良いはずです。

目標管理には当然ながら会社目標を達成するための従業員の目標を定めて実施する動機づけやモチベーションを維持していくための実践策を合意し明示する役割があるかと思います。 業績向上を目的としたり、その従業員の能力やスキルを上げるための施策を本人と上司そして組織で達成するための手段を明示したりします。

目標管理の本来の目的をより確実に達成するため、充実した全社施策を成功させるために業務担当者は日々大変な労力をかけておられるのではないかと思います。 出来る限り効率よく時間をかけずにルーティンワークを行い、より有用な業務時間を作るためには、業務効率化を目的とて人事評価システムの導入と運用は必須かと思います。